A管理者的沟通风格与情境不一致
B接收者沟通技能方面的差异
C沟通各方心理活动的制约
D不善倾听
正在和某人说话。当你说话时,他一直在点头。当你结束说话时,他提出了不同意的方面。很有可能这位听众:()
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有些领导者可能在开会时经常心不在焉,甚至言辞粗暴,而这经常是由于与下属具有不同的()
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团队简报是一个与他人交流信息的有效途径,是一个将听众聚在一起进行双向对话的机会。
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()是调节气氛的润滑剂、缓冲剂,它像一座桥梁拉近了说话人和听众之间的距离,使陌生的心灵变得更亲近,以最敏捷的方式沟通感情,融洽气氛;以轻松的形式化解矛盾和尴尬。
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你认为在个体信任他人的能力上,培训能有什么作用?例如,对律师、会计、执法人员和社会工作者进行培训时,在“对他人的信任”方面的做法是否会不同?
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语速提快一倍并且大声说话,更能引起他人注意,因此这样训练表达最为有效。
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“把工人看成是会说话的机器,在体力和技能上受到最大限度的压榨”的是()。
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上下级沟通时心态是不一样的,往往领导者心态放松,说话随意,而被领导者往往会比较拘谨,说话谨慎。所以,作为领导者或上级,应该主动地创造沟通机会。
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“演讲最好在听众兴趣到高潮时果断收束,未尽时嘎然而止。”这是演讲稿结尾最为有效的方法。
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