审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案。报告中的以下各项中，哪项最不可信？（）

收尾指项目的光滑关闭，例如 解散其他任务的组员，归结预算和支出，回顾或审计项目结果。

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在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）

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项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。

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财务中心根据相关记录及各部门的预算分析报告进行核对，分析差异产生原因。于每月25日前，形成上月总的预算分析报告（）和董事会

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项目成本管理是为了保证完成项目的（）不超过预算成本的管理过程。它包括资源的配置，成本的预算以及成本的控制等项工作。

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固定制造费用预算应就每个部门及明细项目分别进行编制，实际固定制造费用也应该就每个部门及明细项目进行分别记录。

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费用控制指标超过预算范围的不予报销，节省的按节省金额的（）奖励给项目管理相关人员

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开发部门和开发项目的相关人员的开发费用实行总额控制，项目开发时可按照不超过预投标项目年合同总额的（）预算开发费用

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界定阶段的工作包括（） 1）编写项目任务书 2）SIPOC分析 3）经济效益预算 4）原因分析

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