A对
B错
()是近十余年形成的一种全新的管理理念,它有别于传统管理思想的关键之处,在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产,并以客户资产为核心,优化配置企业资源,创造企业价值最大化。
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制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下()画出各工序之间的逻辑关系。
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销售企业要稳步推进区外新建油库区内承包,总量控制上实现(),优化人力资源配置。
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在人力资源需求预测中()方法的关键是找出人力资源需求高度相关的变量。
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大批量生产方式源于日本,是基于日本的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。()
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利用非关键工作的时差,将其中的部分资源加强关键工作,进而缩短项目工期的方法是()。
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要实现生产商与供应商信息资源共享的关键是建立两者双赢的()。
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敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是()。
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企业的资源或能力要想成为企业的竞争优势,这种资源或能力必须与行业的成功关键因子相联系,即能够为顾客创造可感知的价值。
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