物资供应计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业（）物资的依据。

企业为完成生产建设计划而提出的物资需要、平衡、申请和分配计划的总称是物资（）计划。

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仓库管理的基本任务要求根据物资供应计划完成物资的（）任务。

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由于油田所需物资存在不同的供应渠道，物资供应计划也相应有两种形式，即（）计划和与非计划分配物资相适应的物资采购计划。

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实行（）下库，搞好物资储备分析工作，积极配合供应计划、采购、合同、送料等人员做好工作，加速物资流通是仓库管理的基本任务之一。

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搞好劳动定员工作，对企业合理组织生产劳动、正确编制劳动计划和生产作业计划、实行（）原则、提高劳动生产率有着重要的意义和作用。

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劳动定额是企业编制计划的重要（）。

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物资消耗定额是促进企业提高生产技术和科学管理水平的重要（）。

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石油企业物资管理的中心任务，就是以油田勘探开发任务为（），以提高经济效益为核心，合理储备，做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，保证油田生产顺利进行。

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劳动定额的作用是：企业编制计划的重要依据，开展劳动竞赛、提高劳动生产率的重要手段，（），正确贯彻按劳分配原则的重要依据。

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