A优秀、良好、一般、较差四个等级
B优秀、称职、基本称职、不称职
C优秀、良好、合格、不合格
D优秀、良好、称职、不称职
领导班子要突出考核评价其经营业绩以及政治素质、团结协作、作风形象等方面的情况。领导班子考核评价分为:()
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落实直线责任的主要载体是各级管理人员的(),通过逐级考核,实现一级为一级负责,一级管理一级。
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中国石油销售公司提出的精细化管理理念是业绩导向、顶层设计、程序至上、()、量化评价、持续改进。
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以公司董事会、社会为服务主体,满足企业业绩,合规表现等要求的业务流程是()流程。
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供应商调查小组负责对潜在供应商的资质、业绩、信誉、财务状况、()进行评估。
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管理人员的岗位工资每()为一个考核晋档期。累计两个年度考核合格及以上,可晋升一档岗位工资;考核不合格的年度,晋档时间相应后延。
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对已经入围的供应商按照交货准时率、到货率、商品质量和()进行考核。
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每年(),人事部门依据全员绩效考核结果,对符合条件的员工,统一晋升一档岗位工资。
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对供应商的考核从价格、质量、到货率、()合格率等四个方面进行。
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