单选题
A管理人员接续计划法
B人员核查法
C马尔可夫模型法
D一元回归分析法
正确答案
答案解析
管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计，该职务可能的人员流入量主要包括可提升的人员和新招聘的人员，该职务可能的人员流出量包括提升、退休、辞职、解聘、降职等。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，再减去可能的流出量，就可以得出该职务的内部人力资源供给量。这种预测方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
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常用的人力资源内部供给预测方法有（ ）。
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借助人员变动矩阵，预测企业内部人力资源供给量的方法是（）。
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下列人力资源供给与预测方法中，多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是（ ）。
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下列入力资源供给与预测方法中，适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（）。
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人力资源需求与供给预测方法中，找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是（ ）的基本思路。
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在企业人力资源供给预测中，（）多用于短期的人力资源拥有量预测。
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企业外部人力资源供给预测主要包括（）。
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某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： (注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为（ ）人。
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某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： （注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比） 该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。
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