A工程项目实施所需资源的种类多、需用量大
B建设过程对资源的消耗极不均衡
C资源供应受外界影响太大,具有一定的复杂性和不确定性
D资源经常需要在多个项目间进行调配
E资源对项目质量的影响最大
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。
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项目资源管理是对项目所需人力、材料、机具、设备等进行的()等活动。
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项目人力资源管理的任务是根据项目目标,不断获取项目所需人员,并将其整合到项目组织之中,使之与项目团队融为一体。
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按编制的计划,从资源的供应到投入项目实施,保证项目需要,是指项目资源管理过程中的()。
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在项目运行过程中,实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律,有效计划、组织、协调、控制各种资源,使之在项目实施过程中合理流动,在动态中寻求平衡。
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根据各种资源投入、使用与产生的核算,进行使用效果分析,实现节约使用的目的。一方面是对管理效果的总结,找出经验和问题,评价管理活动;另一方面又为管理提供储备与反馈信息,以指导下一阶段的管理工作,并持续改进。是指项目资源管理过程中的()。
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项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金等的总称。资源是人们创造出产品(即形成生产力)所需要的各种要素,也称物质要素。
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人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者,在项目管理中包括不同层次的管理人员和参加作业的各种工人。
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根据每种资源的特性,制定科学合理的措施,进行动态配置和组合,协调投入,合理使用,不断纠正偏差,以尽可能少的资源满足项目要求,达到节约资源,降低成本的目的。是指项目资源管理过程中的()。
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