对于营利性组织来说,()是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
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控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。
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马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:()。
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对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
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对于基层管理者来说,具备良好的()是最为重要的。
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有些组织目标不是一成不变的,一般来说,()应保持一定的稳定性。
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依据控制措施作用的()不同,控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
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为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
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为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是()
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