A道德的
B回应顾客的
C创新的
D精神境界的
针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用:()
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日本*企业的员工对企业都很忠诚,一般都是终生雇用,不会轻易离开企业。
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人力资源实践,包括基于甄选的雇用,基于工作绩效的加薪以及培训新员工和在职员工,都有助于公司获得高绩效。
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()是指由少量核心专职员工组成(加上临时雇用的外部专家)并不断完成新任务的组织设计。
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GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10%员工要求他们离开公司。相反,以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从:1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法?两种做法为什么都有效?你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗?
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针对工作报酬、工作时间及其他雇用条件,雇主和员工代表在适当时间以坦诚态度进行的谈判称为()
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吉姆的公司雇用了15个员工组成一个合作小组并共同制定组织的目标。朱丽叶的公司雇用了150个员工,但其公司的目标由高层管理者制定,并由高层管理者向其余员工传达。这两种企业目标发展的差异是以下哪一个权变变量的结果?()
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为了保证为客户提供有效、友好的服务,员工需要得到()。
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你认为大多数员工喜欢高度正规化吗?请通过证据支持你的观点。
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