日本模式，该模式下公司运营时，股东、董事会阶层和职工共同决定公司重大政策、目标和战略；监事会对董事会成员有任免权，决定公司的经营方针，投资方案等，监事会作用大；员工参与性强。特点是关注股东与利益相关者的共同利益。

美国模式，该模式下公司治理结构是股东大会、董事会、经理、监察人组成。股东大会决定董事、监察人的人选。特点是经营阶层（董事会、经理）决策的独立性强，基本不受股东直接影响，但易致内部人控制，因此，设监察人制度以抗衡。

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德国模式，该模式的治理结构由股东大会、董事会和高层经营人员（首席执行官）组成的执行机构、公共会计师三部分组成。董事会是公司的法定代表机关和最高决策机关。董事会主席不是法定代表人。特点是股权十分分散，一般股东与公司关系比较淡化；经理层有较大的独立性，但仍要受到股东强有力的制约。公共会计师由股东大会任命，对董事会、首席执行官的行为进行审核、监督，是对管理层控制权的监督。

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创新了我国媒介产业内容运营模式的民营节目制作公司是（）

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公司发展第三阶段，实施“（）”标准化运营的发展战略模式。

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晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（）模式。

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小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（）成本模式。

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对于运用MTO和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。

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在批发竞争型运营模式下，要求输电网必须向用户开放。

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在20世纪60年代，日本丰田公司提出了一种新的生产管理模式（）

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