项目风险管理是对项目的风险所进行的（）等一系列活动。

项目资源管理是对项目所需人力、材料、机具、设备等进行的（）等活动。

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项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的（）等工作。

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项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。

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项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理极其复杂，主要表现在（）。

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项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金等的总称。资源是人们创造出产品（即形成生产力）所需要的各种要素，也称物质要素。

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工程项目技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括（）等。术活动过程包括技术计划、技术应用、技术评价等。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的（）供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的一系列工作，下列（）工作不属于项目成本管理。

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