从加强供应链竞争力的角度来看，与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争力。

从零售企业角度来看，门店布局管理可以优化空间资源利用效率、减少缺货和高库存现象，并且提升销售。

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零售商表现评估方面的数据可以从零售商信息系统导出；供应商评估所需的数据可以通过零售商信息系统以及与供应商的沟通中得到。

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中国零售企业在转变战略重点，关注企业内部的同时，也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模，通过规模效应来获得消费者和供应商的认同，从而创造企业价值。

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对于商店招牌的目的性品类而言，与竞争对手相比单品数应该（）。

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品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。

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供应链的所有环节都是从（）的需求出发来逐步完成的。

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品类策略主要分为供应商营销策略和产品供应策略两种。

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供应链管理的基础建立在准确和及时地数据分析和预测的基础上。

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以下属于实施供应商品类管理策略的具体内容的有（）。

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