组织预见到劳动力将过剩时可以采取的措施有（）

当组织面临劳动力不足的情况，组织可以采用什么样的措施？而当面临劳动力过剩时呢？

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在预算准备过程中应当考虑两方面的行为因素，一是预算目标的难易程度，如果预算目标过于容易，预算目标过于宽松，使执行结果比没有预算时更差，若果预算目标过于困难，预算标准过于严格，管理者将预见到的不现实以至于么有动力去实现它。因此预算准备有三个基本目的，下列哪个不属于基本目的的是。（）

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当晋升机会有限时，组织可以采取的弥补措施有（）

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对于总量上的人力资源过剩，可以采取的措施包括：（）

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如果预测表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩，则可以采取（）的方法。

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为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有（）

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为了使一个组织变成为学习型组织，管理者可以采取的措施有（）

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在实践中，经常可以见到许多大公司将不同部门安排在一个没有分隔的大办公室里办公，尽管这种安排有可能造成工作相互干扰，从而影响效率。如果这种做法有利于组织发展，你认为以下哪一种解释最为合理（）

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提高劳动效率，可以采取的措施包括（）。

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