通过（）预算体系，层层分解预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边，纵向到底。

预算中心的（）负责生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报。

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矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。

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全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。

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企业所有的预算目标、任务都要通过二三级市场来实现。

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全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述。

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只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。

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班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。

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全面预算内部市场化管理的节点是两级预算三级市场体系。

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全面预算市场化管理的六大体系（）

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