矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。

煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。

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制定出的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不对基础单价进行修订。

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班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。

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（）服务按预算单价和工作量直接与矿结算。

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根据矿安全生产管理的需要，（）对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。

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洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。

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采煤工作面、掘进煤产量（）度计划由预算中心下达。

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预算中心的（）负责生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报。

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预算中心的（）负责执行全面预算内部市场化考核制度，考核矿一、二级预算目标的执行情况。

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