A职务说明
B指挥链
C灵活性
D可预测性
现代管理中对组织的职务设计强调职务轮换,职务扩大化和职务丰富化,关于三者的关系和区别,有以下几种说法,你认为哪种提法是正确的?()
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组织中的工作任务是多种多样的,各有特色,管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计。以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式( )
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组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权,()、()的活动范围并编制职务说明书。
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组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
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职能设计是以职能分析工作为核心,研究和确定企业的职能结构,为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。()
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()是在目标活动逐步分解的基础上,设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量,分析担任每个职务的人员应负的责任,应具备的素质要求。
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管理者在进行组织设计时,必须考虑的关键因素包括()。
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管理者在进行组织设计时,必须考虑的关键因素包括()、()、()、()、()
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信息系统与组织之间是相互作用、相互影响的。组织中引入新的()必然会对组织的结构、目标、价值、工作、设计和竞争等产生影响。同时,信息系统必须为实现组织的目标而服务。但它也受到组织的结构、任务、目标、文化、政策和管理的制约。
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