A职务轮换和职务扩大化没有区别,职务丰富化是增加职务深度,例如一线职工可以参加某些管理活动
B职务轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化,而职务扩大化是指使员工的职务范围由原有的基础上不断增加
C职务丰富化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动
DB+C
职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。
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管理者培训中的职务轮换方法有哪些?
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组织的价值链管理中职务设计的关键是()。
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提出职务扩大化和职务轮换的原因是什么?
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()是在目标活动逐步分解的基础上,设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量,分析担任每个职务的人员应负的责任,应具备的素质要求。
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组织中的工作任务是多种多样的,各有特色,管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计。以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式( )
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常用的激励形式有岗前培训、集体研讨、职务轮换、设置助理职务()。
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职能设计是以职能分析工作为核心,研究和确定企业的职能结构,为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。()
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职务轮换的优点()
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