从（）的角度来说，职位分析还有助于员工了解组织对他们的工作要求和绩效期望，从而有助于组织总体目标的实现。

建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。

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以（）为基础的职位分析方法是指从职位角度出发，侧重描述完成其组成元素—工作任务—所需的活动、绩效标准以及相关任职条件。

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从不同员工的职业生涯和职业活动调查入手，依次分析员工的职务、职位、职责、任务、要素的全过程，并由此确定工作的性质要求和任职条件的绩效指标选择方法是（）

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职位晋升对员工来说，仅仅是薪酬增加的问题。

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无论从生产角度还是从流通的角度分析，采购物流均是企业物流过程的什么环节。（）

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一般来说，对素质和能力已经超出现有职位要求的员工应给予（）

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从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？

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从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？

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（）就是指员工的绩效不只是由他的上级主管予以评估，同时还应由他的下属、同事以及客户，分别从不同的立场和角度加以评估。

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