A人事管理
B人本管理
C战略人力资源管理
D信息人力资源管理
如何改良企业内部经营机制,公正、客观、全面、快捷地评估员工的业绩,提高人事管理工作的效率,使人事管理员有更多的精力去做人力资源分析、研究和开发工作,是企业立足发展,开拓未来,领先同行业的关键。
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对于管理者来说,进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。
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人力资源管理需要在激励机制中更多地强调团队合作,鼓励员工之间的相互帮助。
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管理强调效率与效益,还要强调公平与团结。
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对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是()的核心。
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对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是()的核心。
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传统公共部门的人事管理方式由于过分强调结构稳定、以人为中心的管理价值,难以应对环境和未来发展的快速变化。
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西蒙强调决策只能在管理中的重要地位,以有限理性的人代替有绝对理性的人,用()代替()。
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在绩效管理过程中,各级管理者从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理效率。
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