工作要项类指标是由绩效周期内的员工岗位职责、组织和团队目标所确定的标准。下面哪一项不是（）

绩效评价指标的设置应该针对不同的工作岗位设置不同的要求、要项，要根据分解后的个人目标或任务，加上与岗位职责对应的工作要求来设置绩效评价指标。这是设置绩效评价指标基本要求中的（）。

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工作要项类考核的内容不包括（）

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（）与目标管理法相近，采用更直接的工作绩效衡量指标，通常应用于非管理岗位的员工。

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管理学认为绩效分为员工绩效和组织绩效。（）是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和。

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绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，以下不属于绩效面谈内容的是（）

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有的工作岗位要求员工工作独立性较强，目标比较明确并且容易量化，比如销售人员，可以选择的绩效考核方法是（）

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关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。

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通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合工作度、工作成就、知识和技能的运用程度等等。

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通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等。

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