绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，以下不属于绩效面谈内容的是（）

绩效反馈面谈是一个双向交流过程，员工需要做好一定的前期准备，员工应该准备的资料不包括（）

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绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效，应是员工工作的一些事实表现，采取的行动与措施，不应讨论员工的性格。

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管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点，即提出绩效改进计划，是在（）阶段。

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对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）

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下列属于员工绩效考评面谈失误的是（）。

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绩效评估面谈对员工的作用有（）。

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员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）

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主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（）。

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依据上一轮评价周期的绩效考核情况，对员工新一轮的绩效目标和评价标准进行修正的过程被称为（）。

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