根据集团企业的战略目标的多少，可将集团企业分为综合性集团和（）

根据集团企业的（）的多少，可将集团企业分为综合性集团和单一性集团

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在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）

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波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？

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波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）

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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。

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根据《企业集团财务公司管理办法》，企业集团财务公司采取（）的形式。

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如果项目产品有较高购买力的顾客集团，同时项目企业具有充分的研发能力，其基本战略最好选择（）。

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往往出现在大型垄断企业之间的联合中，可以专门组建第三集团来处理各种具体的问题的战略联盟是（）

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在波士顿矩阵集团模型中，市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入（）。

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