信息技术在帮助组织决定关键的价值链趋向的问题上发挥了至关重要的作用。

价值链分析法（Value-Chain Analysis）是从（）的价值链分析演变而来的，这种方法认为信息技术在组织的战略牵引方面能起关键作用。

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组织设计是一种由管理机制决定的、用以帮助达到组织目标的信息沟通、权力、责任、利益和正规体制的过程。（）

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（）是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段。

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了解组织和信息系统的战略目标，找出使组织成功的关键因素是（）方法的主要工作、企业系统规划法、波特竞争力模型和价值链方法。

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信息时代的组织结构是（）。此结构更趋向于横向管理体制。

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价值链分析法认为在组织的战略牵引上起关键作用的是（）

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在信息传递过程中，（）是关键，起着决定性的作用。

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在行政组织内部，决定行政组织是否具有内聚力的关键是（）

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设置关键绩效指标可以帮助各层员工清晰地了解对公司价值实现最关键的方面，并关注关键工作的运转情况。

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