四达发展公司是一个跨省经营,技、工、贸合一的集团公司,张兵是主管人事的副总经理。此刻,张兵的桌上正放着江苏分公司经理李玉的辞职报告。李玉在江苏公司是一个深受员工爱戴的好经理,凡事身先士卒。但是,虽然江苏公司一直保持上升的势头,但由于李玉常常显得缺乏魄力,使得江苏公司的发展速度低于公司的平均水平。
通过了解,张兵知道李玉的辞职是另一个公司---环球公司挖墙角的直接结果,对方许诺李玉的月薪将较四达公司增加了/3,即由4500元增至6000元。
张兵手上有一个需要调动岗位的人物---王卫,他是浙江分公司的经理,此人敢于开拓,先后制成了几个大项目。可是王卫脾气暴躁,在浙江公司搞得上下左右关系极度紧张。如果挪一个地主,说不定能“温柔”一些,但调动他的职务必须加薪,至少要加到月薪7000元。
另外,张兵还想提拔另一个干部---江苏苏州分公司的经理许玲,这是一个十分能干的女将,在江苏公司内已小有名气,但是她缺乏掌握管一个省公司的全面工作经验,估计她(在新岗位上)能得心应手的工作大约需要培训半年。若不脱产培训,采用在职方式,估计要一年才能达到李玉的工作效率。当然,由于提升,许玲的工资倒可以低一些,月薪4400元就可以了。
张兵还想到了登报,在更广阔的市场上积聚人才,可是,四达公司是一个内部文化建设非常成功的公司,员工有团结奋斗的传统,新招聘来的人会破坏原有的平衡,例如文化结构。按四达公司的惯例,辞职报告10天未有批复自动生效。张兵此刻陷入了沉思。