较高水平的薪酬有利于防止员工的机会主义行为，激励员工努力工作，但会增加企业的监督管理费用。

与（）相联系的薪酬战略往往是：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。

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由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力，因此，企业必须保持一种（）对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的。

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在确定公共部门人员薪酬时，应参考同一地区员工的薪酬水平，力求使员工的薪酬水平与当地员工的薪酬水平大体平衡是薪酬管理原则中的（）原则。

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如果企业确定较高的薪酬水平，那么（）

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当员工的薪酬水平比企业平均薪酬水平高时，比较比率是（）。

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薪酬水平的外部竞争性主要是将一个组织所有员工的平均薪酬水平与另外一个组织全体员工的平均薪酬水平相互比较出来的。

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在机关事业单位中，员工可以凭年资、经验、能力的提升而提高薪酬，甚至可能高于上衣薪酬等级的员工，即较低薪酬等级的最高值可以高于较高薪酬等级的最低值。此模式属于（）

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职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪酬也相对稳定，这显然有利于激励员工。

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在岗位薪酬制度下，员工只能通过（）来提高自己的薪酬水平。

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