A发生缺货的可能性
B缺货的风险评估
C缺货对运营的影响程度
D缺货时取得替代品的难易程度
进行货源采购定位考虑的“货源品项的风险程度”因素,是指()。
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货源品项的影响/风险程度。这是从()来划分单品的重要性。
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在货源定位模型中,按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为()。
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货源品项的风险程度,是从财务角度来划分各单品在企业经营中的重要性。
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进行货源采购定位主要考虑“货源品项的年度支出水平”和“()”两类因素。
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使用货源定位模型的主要目的,包括指导企业确定采购品项的()。
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瓶颈品项的支出水平太低,对供应商没有什么吸引力,企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制。
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采用货源定位模型法分类库存品项时,需要考虑的因素有()
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货源定位模型中,支出水平高而供应风险低的是杆杠品项。
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