瓶颈品项的支出水平太低，对供应商没有什么吸引力，企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制。

进行货源采购定位主要考虑“货源品项的年度支出水平”和“（）”两类因素。

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考察采购前置期水平只能从单个品项的前置期水平方面（可以从单个品项的前置期水平和多品项加权平均的前置期水平两方面）进行。

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库存水平管理一般包括库存品项分类、确定品项的安全库存量和最低库存量，以及库存占用资金核算（监控库存总量）三个步骤。

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库存水平管理一般分为以下3个步骤：1将库存品项进行分类；2确定品项的安全库存量和最低库存量；3监控库存总量。

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货源定位模型中，支出水平高而供应风险低的是杆杠品项。

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瓶颈品项不是一个必要认真对待的问题。

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货源品项的影响程度是指（）。

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ABC分析法以库存品项的（）作为分类标准。

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在货源定位模型中，按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为（）。

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