职务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书与任职说明书。

职务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书和（）

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职务分析是对职务工作进行（）分析评价的过程，这个过程可分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。

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职务分析主要由两部分组成，即工作描述和（）

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职务评价是对职务价值的分析和测算，目的在于建立组织的（）。

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职务评价是对职务价值的分析和测算，其目的在于建立组织的（）。

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职务分析包括两方面的内容：一是确定职务的（）；二是找出职务对任职人员的各种要求。

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职务分析的内容取决于职务分析的目的与用途。

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组织中的职务分析活动包括以下（）个阶段，其中调查阶段是难点。

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收集相关信息是职务分析的前提，其方法很多，常用的几种方法有（）

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