多选题

建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。

A调整项目管理班子成员

B调整进度管理的方法和手段

C强化合同管理

D改变施工方法

E调整项目管理组织结构

答案解析

相似试题
  • 某建设项目施工中,工程进度出现了偏差,可以采取的纠偏措施包括()

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  • 通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏,这属于纠偏措施中的()。

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  • 在项目目标动态控制的纠偏措施中,落实加快工程施工进度所需的资金属于( )措施。

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  • 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。

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  • 下列进度控制纠偏措施,属于管理措施的是()。

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  • 某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

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  • 在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

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  • 在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

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  • 进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是()。

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