在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（）

项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，（），矩阵型。

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在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

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对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）

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对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

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一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？（）

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根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）

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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）

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在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）

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在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）

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