需超计划支出的单位，应编制（）经总裁批准后执行。

除（）批准权限内以外，其它资金支出均需总裁签批。

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物资采购需开具增值税专用发票，发票信息开具应正确无误、票面清晰、完整，特殊原因无法开具增值税专用发票的，需经报告（）审核、总裁批准后入账。

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采购部门依据技术文件（采购信息）、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划，形成（）等表格，并经单位负责人审核、批准。

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采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。

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按照借款批准权限，需总裁批准借款的额度包括（）。

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集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。

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各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。

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物资采购资金支出，需填写（）。

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采购部根据（）情况编制月（季、年）物资采购计划。

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