企业定期实施员工岗位交流也是一种管理沟通的形式。

很多企业对一线的操作员工实施了一种“岗位工资制”的薪酬体系，实施这种薪酬体系的前提是（）

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加强内部沟通，增进员工间的交流和归属感也是员工激励措施之一。

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（）管理的企业由于高度的制度化，企业内部缺乏自由空间，员工都成了各有专职的机器人，人与人之间也完全只有一些非常机械化的交流和沟通。

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企业领导采取定期或不定期找员工个别谈心，沟通信息，征求意见，这是企业（）留人措施。

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（）是绩效管理中比较常见的一种正式沟通方式，它是指员工可以通过文字或表格的形式定期向主管人员报告工作的进展情况、所需要的支持、计划的变更及反映发现的问题，主要有周报、月报、季报、年报。

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从职员做起，向更高级的岗位迈进也是一种创业。

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人际沟通的交流心态中，“我好，你不好。”是一种（）的心态。

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项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到时预期目标的关键。

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在沟通中，善于倾听是是一种修养，也是一门艺术。有效的倾听必须做到以下几点（）

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