波士顿矩阵分析通常有哪些战略目标（）。

波士顿矩阵中，需要大量资源投入，应采取扩大发展战略的是（）。

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波士顿矩阵也适用于（）的分析评价。

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波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。

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波士顿矩阵适用于分析某种组合中各个（）在组合中的位置。

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波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。

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波士顿矩阵分析法实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。

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某烟草公司有X、Y两个在价格档次分布上具有很强同质性的品牌，尤其是在30、50、80、100元/条这四个价格档次上互为最大竞争对手。下表是X品牌卷烟调查数据汇总（以Y品牌为参照物）。 1、计算： （1）X品牌今年的市场增长率。 （2）X品牌相对Y品牌的市场份额（保留小数点后1位）； 2、利用波士顿矩阵法，以Y品牌为参照物，对X品牌今年在这四个价位目标市场上的表现情况加以分析评估。

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波士顿矩阵是一个（）矩阵。

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在波土顿矩阵分析中，收获战略主要针对的是（）。

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