波士顿矩阵适用于分析某种组合中各个（）在组合中的位置。

波士顿矩阵也适用于（）的分析评价。

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波士顿矩阵中，一般要被清除出品牌组合的是（）。

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根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，（）是企业资源主要投入的品牌。

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波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。

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波士顿矩阵分析通常有哪些战略目标（）。

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波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。

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在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照市场增长率和企业的（）市场份额将自己的业务分为四类。

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波士顿矩阵分析法实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。

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在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照（）将自己的业务分为四类：瘦狗类、问题类，明星类和现金牛类。

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