A建立项目风险管理体系
B进行定性风险分析
C进行定量风险分析
D进行风险应对计划
()是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估,并按它们对项目目标的影响程度进行排序。
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某承包人交付成果可能延误30天,估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为()。
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初步风险清单列出后,要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生的概率、风险影响面和危害程度进行()。
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风险事件发生的概率和()是风险分析的基础。
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风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响是()的。
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识别工程项目风险的方法中,()是对项目风险本质原因的调查。
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可对风险概率及其项目目标的影响进行量化的定量风险分析的方法是()。
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项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
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通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与()。
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