采购部门依据（）编制采购/外协计划，形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。

采购部门依据技术文件（采购信息）、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划，形成（）等表格，并经单位负责人审核、批准。

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集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。

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采购部根据（）情况编制月（季、年）物资采购计划。

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采购部编制月（季、年）物资采购计划时不用考虑（）。

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采购部依据（）等相关文件下发零部件采购计划至联合开发供应商。

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集团各公司的业务外包计划、重大设备采购计划，需要通过集团OA系统提报，经主管部门审批，由采购中心实施采购。

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采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。

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各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。

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所谓采购计划，就是对于采购全过程的活动计划。

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