A集权
B分权
C授权
D放权
上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权,这是泰罗提倡的()
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分权是上级把权力授予下级,授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。
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“下级在自己职权范围内做出决策,只有当问题的解决超出自身职权界限时,才可以提交给上级。”上述原则被称为()原则。
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把决策权集中在组织领导层,下级的一切行动听从上级指挥,这是()。
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上级管理者可以把任务和权力分派给下级,但不可以把责任也分派给下级,对授权行为要形成一种约束机制,这是授权时应遵循的()
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在社交礼仪中,介绍他人时,应先将客人介绍给主人,先把年长者介绍给年轻者,先把女士介绍给男士,先把上级介绍给下级。
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决策权集中在中央和上级机关,地方和下级机关必须根据上级机关的指令办事的权力体制称为()
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“在垂直层面,在上级看来,下级的执行、下级的决策就是执行”,这句话出自()。
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某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是:每笔支出不超过500元的审批权,每个季度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限,上级没有把下级活动的“手脚”捆住,只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式,被称为()。
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