岗位柔性表作用中不能够通过岗位柔性表直观的了解班组员工技能水平。

岗位柔性表作用（）。

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员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具，用于记录员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。

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岗位柔性表能帮助班组长合理安排轮岗。

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在岗位CT测量时，需具有本岗位（）柔性的操作工每月依次轮流操作。通过多次重复测量一个工位的操作，将完成该操作的最短重复的时间作为该工位的操作周期时间。

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为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

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岗位责任一般是通过对不同任务简洁、明了和直观的描述来揭示的，是工作分析的主要内容。岗位责任的管理责任表现为（）。

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（）是通过营造弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力，从而建立起来的一种扁平的、柔性的、符合人性的、能够持续发展的组织。

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（）通过尽量将员工放在能够使其发挥作用的工作岗位上，以求调动员工的劳动积极性并以最低成本使用人力资源。

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下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）

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