A横向扩大化
B纵向扩大化
C工作丰富化
D工作满负荷
分工很细的作业单位合并,由一个负责一首工序改为一人负责几道工序或几个人负责几道工序,这种方法称为()
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现在也有分工越来越细的趋势,设施设备的配置除了要考虑需求外,还要考虑物流作业规模及作业批量等因素。
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确定密级的机关、单位被撤销或者合并,有关变更密级和解密的工作由()负责。
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适用于工作的技能要求和对职工的劳动熟练程度要求比较高、工作内容不固定的单位或者产品繁杂、职工人数不多、工作内容变动频繁、专业分工不细的企业的工资制是()
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简述对过细的劳动分工进行改进方法。
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对过细的劳动分工进行改进的方法包括()。
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为了提高工作效率,管理者就必须在劳动分工的基础上,把各项活动进行归类,使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位,这样便形成了一个个专业化的部门。在企业实践中的形式是多种多样的,下列不属于部门化形式的是()
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将同一性质的作业,由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式是()
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为了提高工作效率,管理者在劳动分工的基础上,把各项活动进行归类,使性质相同或相似的工作合并在一起组成单位。这叫做()。
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