利润分享计划的优点在于它把员工和雇主的利益联系在一起，使员工明确了工作努力的方向。

利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工，其核定的基础是企业的（），因此它是一项特殊的群体激励计划。

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利润分享计划是指根据对某种（）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。

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罗恩奖金制：提倡在雇主和员工之间分享由于（）缩减而带来的（），不同的是它在分享成本节余时，在分享比例上有一定的差别，而不是简单地（）。

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比较收益分享计划和利润分享计划的异同。

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团队集体激励常见的形式包括利润分享计划和（）

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所有或者某些特定群体的员工按照一个事先设计好的公式，来分享公司所创造的某一比例的利润，员工根据公司整体业绩获得年终奖或者股票，或者是以现金的形式或延期支付的形式得到红利。这属于组织的整体奖励计划中的（）

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收益分享计划同利润分享的区别是什么？

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（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

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（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

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