通常发生在事业部或产品层次上，重点强调企业产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高，称为（）。

一般来说，企业高层管理者在实施战略管理过程中，要综合考虑三类或三个层次的战略及其组合关系，这三类战略分别为（）。

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要界定一种产品或服务是否是公共产品，关键在于确定受益者人数以及能否把这些受益者排除在享用这种产品或服务之外。（）

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在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成（）。

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在技术上无法将那些不愿意为消费行为付款的人排除在某种公共产品的受益范围之外，或者在技术上虽然可以排除，但排除的成本很高，以至于在经济上不可行，这是指公共产品的（）。

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在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次在正比关系。（）

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以特定的产品或综合性任务为基础来划分部门的方法，称为（）。

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柔性结构设计强调组织中权力随知识的离散分布而进行分散化配置，以特定的使命或任务为基础设计工作团队，变科层制等级结构为柔性的扁平化结构。（）

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根据威廉姆森的观点，市场或组织运行过程中发生的费用称为（）。

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管理层次与管理幅度成正比。（）

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