组织变革的环节

组织变革的环节

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在组织变革中，配套环节的变革只是起辅助作用，忽视他们，是不可能导致整个变革的失败。

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组织诊断是组织变革的重要步骤和必要环节。组织诊断应本着眼于以下几个层面的问题（）。

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将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的（）

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在组织变革的唐纳利模式中，弄清问题的实质，决定进行些什么变革，变革的目标是什么，如何对这些目标进行衡量等一系列问题属于变革的哪一个环节：（）

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美国管理学家（）认为组织变革应先后经过六个环节：回顾和反省，觉察问题，分析问题，提出解决问题的方案，实行变革，根据实施效果进行反馈。

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在组织文化建设的解冻、变革、再冻结的三个环节中，使新的文化理念和体系为组织群体所了解和接受的阶段属于（）。

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变革可以分成六个环节，各个环节之间相互影响。在变革的六个环节里不包括（）。

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变革一般具有六个环节，不属于这六个环节的是（）。

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