某企业预投资建设某化工项目，设计生产能力为4.5×105t。已知生产能力指数为3×105t的同类项目投入设备费为30000万元，设备综合调整系数为1.1。该项目生产能力指数估计为0.8，该类项目的建筑工程费是设备费的10％，安装工程费为设备费的20％，其他工程费是设备费的10％。该三项的综合调整系数定为1.0，其他投资费用估算为1000万元。 该项目资金由自有资金和银行贷款组成。其中贷款总额为50000万元，年贷款利率为8％，按季计算，建设期为3年，贷款额度分别为30％、50％、20％。基本预备费为10％，预计建设期物价年平均上涨率为5％，投资估算到开工的时间按一年考虑。投资计划为：第一年30％，第二年50％，第三年20％。固定资产投资方向调节税免征。已知本项目的流动资金为8589.17万元。 问题： 、估算建设期贷款利息。 、计算该项目的建设投资。 、估算建设项目的总投资额。
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某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。 在招标文件规定的投标截止日(4月5日)前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。 该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。 在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误： (1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元);另一分项工程的图纸延误导致承包人于8月27日至9月12日停工。 (2)由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。 (3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。 在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。 问题： 1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。 2.该工程的实际工期延误为多少天?应予批准的上期延长时间为多少天?分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。 3.图纸延误应予补偿的间接费为多少?
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项目风险分析与评估的主要工作内容包括（）。
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（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。
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（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。
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发生火灾时，可以使用（ ）等作为灭火剂来灭火。
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（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。
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氙灯有“小太阳”的美称，其主要特点有（ ）。
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某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。 并构建了科学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
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某国有资金投资的大型建设项目，建设单位采用工程量清单公开招标方式进行施工招标。 建设单位委托具有相应资质的招标代理机构编制了招标文件，招标文件包括如下规定： （1）招标人设有最高投标限价和最低投标限价，高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。 （2）投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。 （3）招标人将在投标截止日后的90日内完成评标和公布中标候选人工作。 投标和评标过程中发生如下事件： 事件1：投标人A对工程量清单中某分项工程工程量的准确性有异议，并于投标截止时间15日前向招标人书面提出了澄清申请。 事件2：投标人B在投标截止时间前10分钟以书面形式通知招标人撤回已递交的投标文件，并要求招标人5日内退还已递交的投标保证金。 事件3：在评标过程中，投保人D主动对自己的投标文件向评标委员会提出了书面澄清、说明。 事件4：在评标过程中，评标委员会发现投标人E和投标人F的投标文件中载明的项目管理成员中有一人为同一人。 【问题】 1.招标文件中，除了投标人须知、图纸、技术标准和要求、投标文件格式外，还应包括哪些内容? 2.分析招标代理机构编制的招标文件中(1)～(3)项规定是否妥当，并分别说明理由。 3.针对事件1和事件2，招标人应如何处理? 4.针对事件3和事件4，评标委员会应如何处理?
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照明系统分类中，应急照明包括（ ）。
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某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下： (1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表6-1。 (2)项目措施费为160000元，在开工后的前两个月平均支付。 (3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为l00个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元／工日。 (4)工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后2个月平均扣回。 (5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日金额工等与工程进度款同期支付。 (6)业主按承包商每次应结算款项的90％支付。 (7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。 (8)规费综合费率为3．55％，税金率为3．41％。施工过程中，各月实际完成工程情况如下： (1)各月均按计划完成计划工程量。 (2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。 (3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月 业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。 (4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为l00000元，措施费为l0000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率率为7％(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。 (5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程施工持续时间延长1天(不影响工期)。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加l0000元。 【问题】 1．该工程预付款是多少? 2．每月完成的分部分项工程量价款是多少?承包商应得工程价款是多少? 3．若承发包双方已如约履行合同，列式计算6月末累计已完成的工程价款和累计已实际支付的工程价款。 4．填写承包商2011年6月的“工程款支付申请表 (计算过程与结果均以元为单位，结果取整)。
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某工程施工合同中约定：合同工期为30周，合同价为827.28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)的18%，利润为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%；因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%)进行调整；因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。 该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4-1所示。 施工过程中发生如下事件： 事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，仅对因业主延迟提供图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。 【问题】 1.事件1中，调整后的合同价款为多少万元? 2.事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元? 3.事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工作工程价款）。 4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?
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项目计算期10年，其中建设期2年。项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产能力。 项目建设投资8000万元（不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税），预计7500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产年折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回，固定资产投资方向调节税税率为0。 无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。 流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。 项目的设计生产能力为年产量1.1万吨，预计每吨销售价为7000元，年营业税金及附加按营业收入的5%计取，所得税率为33%。 项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表1—11。 表1－11建设项目资金投入、收益及成本表单位：万元 还款方式：在项目运营期间（即从第3年至第10年）按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%（按年计息），流动资金贷款利率为3%。 经营成本的20%计入固定成本（折旧费、摊销费、利息支出也应计入固定成本），法定盈余公积金按照10%计提。 注：表中数字按四舍五入取整数，其他计算结果保留小数点后2位。 问题： 、计算无形资产摊销费。 、编制项目借款还本付息估算表。 、编制项目总成本费用估算表。 、编制项目利润与利润分配表，计算第3年的利息备付率和偿债备付率，分析项目的偿债能力。 、计算第7年的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点，分析项目盈利能力和抗风险能力。
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某生产建设项目有关基础数据如下: （1）按当地现行价格计算，项目的设备购置费为2800万元，已建类似顶目的建筑工程费、安装工程费占设备购置费的比例分别为45%、25%，由于时间、地点因素引起的上述两项费用变化的综合调整系数为1.1，项目的工程建设其他费用按800万元估算。 （2）项目建设期为1年，运营期为10年。 （3）项目建设投资来源为资本金和贷款。贷款总额为2000万元，贷款年利率为6%(按年计息)，贷款合同约定的还款方式为运营期前5年等额还本、利息照付方式。 （4）项目建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧。 （5）项目流动资金500万元为自有资金，在运营期第1年内投入。 （6）项目运营期第1年的营业收入、经营成木、营业税金及附加分别为1650万元、880万元、99万元。 （7）项目的所得税税率为25%。 （8）项目计算时，不考虑预备费。 【问题】 1.列式计算项目的建设投资。 2.列式计算项目年固定资产折旧额。 3.列式计算项目运营期第1年应偿还银行的本息额。 4.列式计算项目运营期第1年的总成本费用、税前利润和所得税。 5.编制完成的“项目投资现金流量表”。
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自动喷水灭火系统中，同时具有湿式系统和干式系统特点的灭火系统为（ ）。
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某建设项目的一期工程基坑土方开挖任务委托给某机械化施工公司。该场地自然地坪标高-0．60m，基坑底标高-3．10m，无地下水，基坑底面尺寸为20×40(m2)。经甲方代表认可的施工方案为：基坑边坡1：m=1：0．67(Ⅲ类土)，挖出土方量在现场附近堆放。挖土采用挖斗容量为0．75m3的反铲挖土机，75kW液压推土机配合推土(平均推运距离30m)。为防止超挖和扰动地基土，按开挖总土方量的20％作为人工清底、修边坡土方量。施工单位提交的预算书中的土方开挖工程量为2530m3，预算单价为5850．00元／1000m3，即该项土方开挖直接费为2．53×5750．00=14800．50元。 问题 (1)请审核预算书中的土方开挖工程量是否准确? (2)甲方代表认为预算书中采用的预算单方价与实际情况不符。经协商决定通过现场实测的工日、机械台班消耗数据和当地综合人工日工资标准(19．50元)及机械台班预算单价(反铲挖土机每台班789．20元，推土机每台班473．40元)确定每1000m3土方开挖的预算单价。实测数据如下： ①反铲挖土机纯工作1h的生产率为56m3，机械时间利用系数为0．80，机械幅度差系数为25％； ②推土机纯工作1h的生产率为92m3，机械时间利用系数为0．85，机械幅度差系数为20％； ③人工连续作业挖1m3土方需基本工作时间为90min，辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间、休息时间分别占工作延续时间的2％、2％、1．5％、20．5％，人工幅度差系数为10％； ④在挖土机推土机作业时，需人工配合工日按平均每台班1个工日计。试计算该工程的预算单价。 (3)该基坑土方开挖预算直接费为多少?
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建设项目国民经济评估的主要目标包括（）。
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某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。 施工合同中约定： (1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3000元(含税金)。 (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±l0％以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度±10％以内的，综合单价不予调整。 (3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50％计算；人员窝工补偿单价，按照50元／工日计算。 (4)规费综合费率为3．55％，税金率为3．41％。 工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图5—4所示)，并获得发包方工程师的批准。 根据施工方案及施工进度计划，工作8和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元／台班。 该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件。 事件l：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。 事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，l工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。 事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元／m3)，与施工图纸不符，实际工程量为l900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件1—3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。 【问题】 1．承包方是否可以分别就事件1～4提出工期和费用索赔?说明理由。 2．事件1～4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天? 3．事件1～4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少? (计算过程和结果均以元为单位，结果取整)
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下列关于各类泵的结构说法正确的是（ ）。
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