构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（）、监督检查三项机制建设。

考核奖惩构建内部市场工作落实体系要着力抓好（）机制建设。

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构建工作落实体系要着力抓好哪几项工作？（）

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完善核算结算体系，构建直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，形成（）的结算体系。

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规范完善单位，要以规范完善内部市场管理体系为目标，规范基础保障和运行标准，突出绩效考核，完善绩效考核标准，覆盖全部岗位人员。要突出工作职责和岗位差异，根据工作业绩和能力素质“（）两方式”考核相结合，严格考核兑现制度。

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按照（）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体（生产经营单位）为价值节点的结算体系。

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抓好与“（）”工作的结合，以市场运行推动管理优化升级。对各个实施项目和价值流程，要坚持目标管理与自我控制相结合、市场结算与价值核算相统一。

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落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责，（）落实。

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集团公司内部市场化建设总体要求是落实二季度全面推开，三季度（），四季度总结提升的年度工作目标。

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强化计量考核基础性工作，加强计量管理人员的业务培训和管理，规范各类工作量和消耗计量标准、计量流程、（）形成科学合理的计量管理体系，确保为生产、经营核算提供有效计量。

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