过分分权会降低组织成员的工作热情。

分权会降低组织成员的工作热情。

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过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（）。

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从（）的功能来看，既要降低成员在劳动过程中努力程度难以发挥和难以判断的不确定性，又要降低组织内与组织外经常性不一致的非确定性，还要独岛所有成员按照责任要求进行工作，以防止某个成员的工作差错导致全体的差错

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非正式沟通会降低组织工作效率，带来不良风气。

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政治领域内，权力不宜过分集中，强调必须分权与制衡，这体现了政治与行政之间（）。

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组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

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在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作。

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对于重复、简单、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织结构。

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战略管理实施的正式程度将会影响企业的经营业绩，过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低了中小企业赖以生存的灵活性。

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