分权会降低组织成员的工作热情。

过分分权会降低组织成员的工作热情。

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从（）的功能来看，既要降低成员在劳动过程中努力程度难以发挥和难以判断的不确定性，又要降低组织内与组织外经常性不一致的非确定性，还要独岛所有成员按照责任要求进行工作，以防止某个成员的工作差错导致全体的差错

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非正式沟通会降低组织工作效率，带来不良风气。

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组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

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在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作。

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对于重复、简单、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织结构。

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可能会抑制组织成员士气的沟通方式是（）

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感情承诺型的员工通常的表现是对工作充满热情，对组织活动积极投入。

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只有当组织试图推行一些违背组织基本文化准则时，组织成员才会切身感受到文化的力量。

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