（　）是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行全面系统考察与评估的过程。

薪酬是企业根据（）的约定，对员工为企业所提供的贡献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。

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企业生产技术发生变化，员工调整工作岗位的必须（）。

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通过（），企业的所有职能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。

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通过职能分析，企业的所有只能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。

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（）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。

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（）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。

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（）是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。

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员工的薪酬主要根据其所担任的职务（或岗位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是（）

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某企业要进行一次岗位标准配置，应聘者分别是A，B，C，D，E，F，G，H，I，J，其工作岗位是5个。为了更好地进行岗位配置，每个岗位都要调最好的员工，尽量做到组织效果最高，但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中，因此这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料，其结果只能是岗位1由A做，请按表2-2-1进行分析后指明谁得分最高，计算出录用岗位平均分数。(P94)(10分) 表2-2-1岗位配置

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