A权变视角
B结构视角
C资源视角
D组合视角
在结构视角下,战略性人力资源开发通常将员工划分为三种类型,并形象地比喻成()
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因为企业是由众多知识背景不同、能力各异的员工汇集而成,企业的战略性人力资源开发应充分体现()
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因为企业是由众多知识背景不同、能力各异的员工汇集而成,企业的战略性人力资源开发应充分体现()
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不断提升企业员工的()含量,同时实现()的增加,将是人力资源开发战略制定应遵循的核心原则。
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每个员工都能得到必要的、系统的、与时俱进的职业开发,与企业同发展、共成长,强调的是战略性人力资源开发的()
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需要加强其专业技能的培养,可以大班制的方式执行,长期性地延伸教育,充实员工的基本理念和将强事物操作的人力资源开发对象是()
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简述战略性人力资源开发的作用。
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简述战略性人力资源开发的主导原则。
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简述战略性人力资源开发需要遵循的流程。
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