A整体性原则
B差异性原则
C动态性原则
D创新性原则
因为企业是由众多知识背景不同、能力各异的员工汇集而成,企业的战略性人力资源开发应充分体现()
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让主管人员分别到不同的相关职务上任职,以拓宽其知识面与能力范围的一种管理活动,称为()
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开发需求分析的基本目标是(),它主要包括两个方面:一是();二是完成一定绩效的知识、技能、能力的差距。
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对于企业来讲,开发效果是因为进行开发而获得()的提升和()
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保证员工能力的提升,为企业的发展提供人才的支持的人力资源开发是()
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企业对雇员的能力水平提出的要求就是“()”,而雇员本人目前的实际水平即为“()”,两者之间的差距就是“()”。企业要努力减小这种“缺口”,就要形成()。
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企业有计划的按照大体确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作的员工再设计方法是()
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企业努力使其提供的产品或服务于竞争对手有所不同,具有自己特色的竞争优势战略是()
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员工的能力分为基本能力和()的能力。
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