A$210,000
B$119,000
C$303,800
D$152,000
以下是某家公司为生产 300,000 件产品而制定的年度直接材料预算。 150,000 磅材料* 每磅$0.75 的单价 = $112,500 在这一年中,该公司生产了 310,000 件成品,每件成品使用的材料为 0.48 磅,每磅材料的成本为$0.76。直接材料效率差异为()
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5月份,在Tyler公司一家工厂生产某种单一产品时发生了相当数量的材料数量不利差异。请问下面哪一项最不可能引起此项差异?()
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TwoCo公司针对其主要产品制定了直接材料成本标准:每件成品$20。此标准按4磅的直接材料消耗量和每磅$5的标准价格进行计算。TwoCo公司预计三月份将生32,000件产品。在该月,TwoCo公司采购并消耗了130,000磅材料,生产了31,000件成品。每磅材料的实际支付价格为$5.40。那么,三月份的材料数量差异是多少?()
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案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下: Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是: 使用以上案例A的信息,计算1月份的生产数量是()。
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案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下: Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是: 使用以上案例A的信息,1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少?()
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某公司的总预算显示,如果生产50,000件成品,则需要使用25,000英尺的材料,每英尺材料的价格为$4。该公司实际生产了48,000件成品,购买了27,000英尺的材料,每英尺的价格为$4.25,并在生产中实际使用了25,000英尺的材料。直接材料效率差异为()
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案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下: Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是: 使用以上案例A的信息,1月份的生产数量是()。
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Simpson公司正在制定它的年度预算。以下的期初和期末存货水平是为年末12月31日计划的 需要2个单位的原材料来生产1个单位的成品
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Simpson公司正在制定它的年度预算。以下的期初和期末存货水平是为年末12月31日计划的 需要2个单位的原材料来生产1个单位的成品
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